Accuro.dk | Karsten Svendsen – Wavin Danmark
16935
page-template,page-template-full_width,page-template-full_width-php,page,page-id-16935,page-child,parent-pageid-16923,qode-quick-links-1.0,ajax_fade,page_not_loaded,,qode-title-hidden,qode_grid_1200,qode-theme-ver-11.0,qode-theme-bridge,wpb-js-composer js-comp-ver-5.1.1,vc_responsive

СПІВПРАЦЯ З ACCURO ДАЛА НАМ НОВІ ЗНАННЯ І ЗБІЛЬШИЛА БІЗНЕС-ЦІННІСТЬ КОМПАНІЇ

ІТ-менеджер проекту Карстен Свендсен з Wavin Denmark збирався впровадити складне розгортання в скандинавських підрозділах компанії стандартного шаблону SAP з головного офісу Wavin в Нідерландах. Завдяки співпраці зі старшими ІТ-консультантами з Accuro, він зміг створити узгоджений проект на всіх рівнях.

Одним з моїх основних обов’язків, як менеджера IT-проектів, є об’єднання правильних команд для кожного завдання проекту. У Wavin ми завжди використовували фрілансерів з великих консалтингових агенцій, але у випадку з цим конкретним проектом впровадження SAP, жодна з наших звичних агенцій не змогла надати нам тих фахівців, яких ми потребували.

– Ми приступили до здійснення складного проекту впровадження, для якого було встановлено крайній термін, все було заплановано і завчасно передбачено в бюджеті. Тому я спочатку звернувся до Accuro для оцінки всього проекту, щоб згодом ми могли вирішити, які види консультантів нам потрібні в команді для ефективного обслуговування проекту Wavin по впровадженню SAP в Данії, Норвегії та Швеції. Великий виклик – З технічної і творчої точки зору, цей проект був доволі складним, оскільки необхідно було працювати в рамках фіксованого, старішого шаблону SAP, розробленого для головного офісу Wavin, і створеного без урахування можливості міжнародного впровадження на більш пізньому етапі. Але ще більш складним завданням було створити успішний процес впровадження, який враховував би той факт, що бізнес-моделі, шляхи виходу на ринок і виробництво в різних країнах не обов’язково відповідали шаблону основного офісу. – На персональному рівні це було також балансуючим актом, щоб спершу залучити позаштатних ІТ-фахівців зі свіжими точками зору, новими знаннями і абсолютно новою палітрою рішень, а потім створити для подальшої ефективної співпраці команду SAP-спеціалістів у Wavin Group, метою яких було впровадження системи, яку вони самі розробили. Дві різні культури з різними цілями. Це висуває високі вимоги до здатності наших консультантів-фрілансерів діяти відповідно до мистецтва можливого, замість вільно розробляти готові рішення. Проте вони досягли успіхів у цьому. Розуміння бізнесу та високий рівень якості – Консультанти-фрілансери Accuro вийшли на арену, де вони, в основному, повинні були вміти охопити масштаби проекту і одночасно виступати в ролі фахівців SAP. Вони були умілими спеціалістами, яким дійсно вдалося «пірнути» у новий проект, і всього за кілька тижнів впоратися з процесом впровадження і успішно інтегрувати нашу бізнес-модель з моделлю головного офісу, і в той же час створити хорошу основу для співпраці.

– Для мене було важливим не тільки те, щоб консультанти-фрілансери Accuro були досвідченими і могли швидко зрозуміти бізнес-модель і надати нові перспективи та варіанти рішень — були «третім оком» — щодо наших бізнес-потреб і шаблону Wavin Group. Адже основна ціль — щоб цей процес дійсно приносив користь бізнесу у зв’язку зі скоординованим впровадженням. Консультанти-фрілансери Accuro були успішними у виконанні усіх цих вимог.

Наведені вище тексти та фотографії не можуть бути передані, скопійовані або розповсюджені будь-яким способом і у будь-якій формі без письмової згоди власника авторських прав.   © Accuro ApS 2015