Accuro.dk | Christian Dolleris – Arla Foods
16926
page-template,page-template-full_width,page-template-full_width-php,page,page-id-16926,page-child,parent-pageid-16923,qode-quick-links-1.0,ajax_fade,page_not_loaded,,qode-title-hidden,qode_grid_1200,qode-theme-ver-11.0,qode-theme-bridge,wpb-js-composer js-comp-ver-5.1.1,vc_responsive

ARLA FOODS ВИКОРИСТОВУВАЛИ ПОСЛУГИ НЕЗАЛЕЖНИХ SAP-КОНСУЛЬТАНТІВ ACCURO ДЛЯ БАГАТОЕТАПНОГО ЛОГІСТИЧНОГО ПРОЕКТУ

Компанія Arla Foods реалізувала великий SAP-проект по логістиці, який також включав підпроект у рамках логістики, калькулювання та виставлення рахунків. Це було складне завдання з жорстким графіком і специфікаціями, що вимагали детального огляду та взаємодії з кількома паралельними підпроектами в рамках одного і того ж проекту SAP. Ми вирішили шукати допомогу зовні і обрали для підпроекту незалежних SAP-консультантів від Accuro. Багаторічний досвід у основній сфері компетенції для масштабної і поглибленої роботи – Проект був запущений з дуже стислими термінами. Ранні оцінки показали, що проект може зайняти до двох років, але ми мали лише трохи більше року до остаточної дати доставки. Тому ми вирішили наймати старших консультантів-фрілансерів з Accuro, оскільки нам були потрібні фахівці, які могли б швидко ознайомитися зі справою, а тоді швидко показати нам, як досягти нашої мети вчасно.

– Починаючи з першого дня, співпраця між консультантами-фрілансерами Accuro та нашими працівниками відбувалася дуже добре. Рівень інформації і внутрішній обмін знаннями та досвідом були зразковими. Було докладено багато зусиль для того, щоб підтримувати динаміку процесу, наприклад, через щотижневі зустрічі, на яких кожен отримував оновлення по певних підпроектах і мав можливість представити нові ідеї, які могли б позитивно вплинути на розвиток. Таким чином, весь процес розробки був оптимізований з мінімальними затратами часу.

– Ми явно співпрацювали з консультантами-фрілансерами, чиї знання SAP виходили за межі власних областей спеціалізації. Той факт, що працівники Accuro розуміли наш бізнес і наші проблеми, і могли думати за межами своїх наступних підпроектів, позитивно вплинуло на весь процес. Консультанти-фрілансери з великим досвідом і командним духом – На додаток до їх основних компетенцій, в такому проекті було важливо, що фрілансери Accuro також мали великий досвід спільної роботи. Вони повинні були вміти працювати в різноманітній і багатогранній команді.  – У довгостроковому проекті, в якому консультанти-фрілансери і працівники Arla повинні були тісно співпрацювати один з одним по 8-10 годин в день, важливі хороші взаємовідносини і вміння пожартувати. Це корисна риса характеру у випадках, коли людина піддається професійним викликам з короткими термінами виконання. Важливо також мати можливість створити соціальний «оазис», де можна поговорити про щось відмінне від виконуваної роботи і «перезавантажуватися» перед наступним завданням або роботою на наступний день.

– Ми вирішили співпрацювати з досвідченими старшими консультантами, для удосконалення нашої здатності бачити масштаб проблем з висоти пташиного польоту, а також для покращення комунікації у команді. – Зазвичай, коли я спілкуюся з ІТ-консультантами, існує ризик того, що розмова зведеться до бітів, байтів і менталітету програміста. Будучи бізнес-контролером, я використовую звичайну мову і фінансові терміни, але не мову програмістів. Тому старші консультанти Accuro мали важливе завдання — послужити ланкою для створення взаєморозуміння між бізнесом та фахівцями у сфері IT, тим самим покращуючи мою роботу з підлеглими.

Повага до ефективних рішень – Протягом всього проектного періоду у мене було багато конструктивних дискусій з консультантами Accuro, які були дуже зосереджені на наданні нам рішень, які могли б підвищити ефективність існуючої структури. Наприклад, однією з моїх проблем був той факт, що система калькуляції логістичних витрат та виставлення рахунків повинні були перейти від існуючої системної платформи до SAP протягом дуже стислих термінів. Традиційний ІТ-підхід мав би підтримувати існуючі функціональні можливості. Однак, як з’ясувалося, саме наш кооперативний підхід, який включав обговорення та культуру відкритого діалогу, давав людям Accuro можливість показати нам нові варіанти та творчі рішення, які я ніколи б не отримав, якби наполягав на дотриманні традиційного підходу.

– Цей тип співпраці та культура відкритого діалогу з людьми Accuro були дуже позитивним досвідом, які дали мені багато нових корисних знань. З Accuro ми також отримали комплексне рішення, яке було узгодженим у всіх підобластях. У моїй організації, без сумніву, зараз запроваджені набагато ефективніші бізнес-рішення.

Наведені вище тексти та фотографії не можуть бути передані, скопійовані або розповсюджені будь-яким способом і у будь-якій формі без письмової згоди власника авторських прав.   © Accuro ApS 2015